Expertenprofil
Leiter Operations und Produktion Medizintechnik und Sondermaschinenbau - Kandidat #f5c8
Skills
Kernkompetenzen
- Geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK)
- Geprüfter Industriemeister Fachrichtung Mechatronik (IHK)
- Ausbilder-Eignung (AdA)
- Mechatroniker (IHK)
- Lean-Methodenkompetenz
- FMEA-Training
- Microsoft Power BI Desktop
- Cambridge PET (2022)
Zusammenfassung
Erfahrene Führungskraft Operations und Produktion in der Medizintechnik und im Sondermaschinenbau mit rund 20 Jahren Berufserfahrung in operativen Führungsfunktionen technologieorientierter mittelständischer Unternehmen. Verbindet fundierte technische Praxis (vom Mechatroniker über leitende Produktionsfunktionen bis zur Operations-Verantwortung) mit Führungserfahrung und betriebswirtschaftlicher Gesamtverantwortung für Ergebnis, Budget und Organisation in Wachstums- und Transformationsphasen. Fokus auf Stabilisierung, Strukturaufbau und Weiterentwicklung operativer Bereiche sowie klare, wertschätzende Führung in anspruchsvollen Veränderungssituationen. Nachweisbare Erfolge: Skalierung von Produktionsbereichen, Aufbau transparenter Planungs- und Steuerungsstrukturen, vollständiger Abbau signifikanter Lieferrückstände. Kernkompetenzen: operative Gesamtverantwortung für Produktions- und Operationsbereiche; Strukturierung und Skalierung operativer Organisationen in Wachstumsphasen; Einführung transparenter Planungs- und Steuerungssysteme sowie Forecasting; Sicherstellung von Lieferfähigkeit und operativer Stabilität; Führung, Entwicklung und Skalierung leistungsfähiger Teams; bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen. Werdegang (chronologisch, absteigend): - 01/2026 – heute: Weiterbildung und Neupositionierung. Teilnahme an der Weiterbildung „Certified Business Manager" (strategisches Management, Unternehmenssteuerung, Führung); fortlaufende Weiterbildung zu Leadership, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz über digitale Lernplattformen; Weiterentwicklung der Englischkenntnisse; Austausch mit Unternehmen und Marktteilnehmern zur Schärfung der Zielposition. - 07/2025 – 12/2025: Leitung Geschäftsbereich Produktion, Medizintechnikhersteller (10 Mio. EUR Umsatz, 50 Mitarbeitende) mit Vertriebstochter (40 Mio. EUR Umsatz, 50 Mitarbeitende). Neu geschaffene Position zur strukturellen Weiterentwicklung des Produktionsbereichs inkl. Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik und Prüffeld; Beendigung des Arbeitsverhältnisses vorzeitig infolge eines Wechsels in der Geschäftsführung. Einführung einer transparenten Kapazitätsplanung und deutliche Reduzierung von Lieferrückständen bei zentralen Produktlinien durch Priorisierung der Produktionsplanung und Sicherstellung der Materialverfügbarkeit; Einführung und Weiterentwicklung von Standards, Prozessen und Reportingstrukturen sowie Ausbau produktionsnaher Softwaresysteme (HR-System, ERP, MES); Führung und Entwicklung des Teams, enge Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement, Entwicklung und Vertrieb der Tochtergesellschaft. - 01/2025 – 06/2025: Interim Teamleiter Auftragsplanung, Sondermaschinenbau in der Photonik und Präzisionsmesstechnik. Interimsmäßige Leitung und Stabilisierung der Auftragsplanung; Steuerung der Auftrags- und Umsatzrealisierung sowie Identifikation und Auflösung operativer Engpässe zur Erreichung der Umsatzziele; transparente, termingerechte Auftragsabwicklung in enger Abstimmung mit Produktion, Materialwirtschaft, Entwicklung und Sales; kennzahlenbasiertes Reporting zur operativen Steuerung. - 12/2024: Operativer Betriebsleiter, Systemhersteller für Sprachalarmierungsanlagen (10 Mitarbeitende). Geplante Übernahme der operativen Leitung im Rahmen einer Nachfolgeregelung; Tätigkeit wurde nicht aufgenommen (kurzfristige Insolvenzanmeldung des Unternehmens). - 05/2022 – 11/2024: Vice President Operations, Sondermaschinenbau in der Photonik und Präzisionsmesstechnik (40 Mio. EUR Umsatz, 200 Mitarbeitende). Gesamtverantwortung für Auftragsplanung, Systemdesign, Einkauf und Logistik sowie zentrale Steuerung der Umsatzrealisierung; Aufbau und Einführung einer zentralen Auftragsplanung zur Priorisierung und Steuerung aller Aufträge (Standard- und Entwicklungsprojekte); Etablierung von Forecasting und Reporting zur transparenten Steuerung der Umsatzrealisierung gegenüber Geschäftsführung und Management; übergreifende Kapazitäts- und Terminplanung zur frühzeitigen Identifikation von Über- und Unterdeckungen; Stabilisierung der Umsatzrealisierung durch bessere Transparenz und engere Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion, Entwicklung, Einkauf und Logistik; Auflösung von Schnittstellenproblemen; Führung und Weiterentwicklung der Teams; Mitwirkung im Senior Management Team sowie bereichsübergreifende Umsetzung im Rahmen der ERP-Transformation. - 07/2005 – 04/2022: Leitung Operations / Produktion / Qualität, Medizintechnikhersteller (zuletzt 35 Mio. EUR Umsatz, 160 Mitarbeitende). Langjährige Entwicklung in einem stark wachsenden Unternehmen mit maßgeblicher Mitgestaltung des Umsatzwachstums von ca. 2 Mio. EUR auf über 35 Mio. EUR und des Organisationsaufbaus von rund 20 auf über 160 Mitarbeitende; direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung: - 10/2017 – 04/2022: Leiter Produktion und Produktionsplanung (160 Mitarbeitende, Umsatz 35 Mio. EUR). Gesamtverantwortung für Produktionsorganisation, Planung und Steuerung sowie Führung von rund 50 Mitarbeitenden inkl. Führungskräften, Ingenieuren und Produktionsplanung; Skalierung des Produktionsbereichs von ca. 13 Mio. EUR auf über 35 Mio. EUR Umsatz bei gleichzeitiger Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Effizienz; Sicherstellung der Produktionsfähigkeit während der COVID-19-Pandemie durch Einführung eines Schichtbetriebs; Aufbau der Organisationsstruktur inkl. Teamleiter-, Ingenieur- und Spezialistenrollen; Einführung von Shopfloor-Management und KVP-Strukturen; Aufbau von Reporting- und Steuerungsinstrumenten (u. a. Power BI); Weiterentwicklung der Produktionsprozesse u. a. durch Automatisierung und Make-or-Buy-Entscheidungen; Zusammenarbeit mit Entwicklung, Qualität und Management bei Produktänderungen, Serienüberführungen und strategischen Initiativen. - 06/2016 – 10/2017: Leiter Operations (Qualität und Produktion) (70 Mitarbeitende, Umsatz 13 Mio. EUR). Gesamtverantwortung für Produktion und Qualitätssicherung, Führung von rund 30 Mitarbeitenden inkl. Teamleiter; termin-, kosten- und qualitätsorientierte Produktionsplanung und -steuerung; Weiterentwicklung von Organisations- und Prozessstrukturen bei steigendem Auftragseingang; Produktionsvolumen von rund 13 Mio. EUR, regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung; Planung und Umsetzung der Erweiterung der operativen Flächen von 1.000 m² auf 2.000 m² mit Architekten, Bauleitung und externen Partnern; Ausbau der Produktions- und QS-Teams durch Recruiting und strukturierte Einarbeitung. - 10/2014 – 06/2016: Leiter Operations (Qualitätssicherung, Produktion und Lager) (65 Mitarbeitende, Umsatz 10,7 Mio. EUR 2015). Erweiterung des Verantwortungsbereichs um das Lager; Führung von rund 30 Mitarbeitenden inkl. Teamleiter; termin- und kostenorientierte Ressourcen- und Produktionsplanung; Einführung neuer Rollen und Teamleiterstrukturen; Ausbau des ERP-Systems inkl. Einführung eines Advanced-Planning-Systems (APS); Einführung automatisierter Workflows und Ausbau des CAQ-Systems; Planung und Umsetzung ergonomischer, flexibel einsetzbarer Montagearbeitsplätze; Unterstützung der Serienüberführung und Steuerung von Produktänderungen. - 08/2012 – 10/2014: Leiter Operations (QS und Produktion) (52 Mitarbeitende, Umsatz 8,6 Mio. EUR). Übernahme der Produktionsverantwortung zusätzlich zur Qualitätssicherung; Ressourcen- und Kapazitätsplanung; Ausbau der Produktionsplanung und erste strukturierte Steuerungsmechanismen im ERP-System; Unterstützung der Serienüberführung neuer Produkte; ERP-Key-User. - 11/2007 – 08/2012: Leiter Qualitätssicherung (47 Mitarbeitende, Umsatz 2 Mio. EUR). Aufbau und Leitung der Qualitätssicherung in einem wachsenden Unternehmen; Einführung und Weiterentwicklung von Qualitätsprozessen und eines CAQ-Systems; Unterstützung der Serienüberführung; ERP-Key-User. - 05/2007 – 11/2007: Mitarbeiter Qualitätssicherung. Prüf- und Freigabemessungen an thermoelektrischen Baugruppen; Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen; Reklamationsbearbeitung, Fehleranalyse und Reparaturen; Mitwirkung bei der Einführung des Qualitätsmanagementsystems (ISO 9001). - 07/2005 – 05/2007: Mechatroniker / Entwicklungsmitarbeiter (12 Mitarbeitende). Versuche, Messungen und Auswertung technischer Daten; Aufbau und Test von Funktionsmustern und Prototypen; Unterstützung bei der Überführung von Entwicklungsprojekten in die Serie. - 02/2005 – 06/2005: Servicetechniker, Logistikkonzern. Inspektion, Wartung und Instandsetzung von Paketsortieranlagen (Mechanik, Elektrik, Starkstrom, SPS); Störungsbeseitigung im 3-Schicht-Betrieb; Messungen an ortsfesten und ortsveränderlichen Maschinen und Geräten. Ausbildung und Qualifikationen: - 03/2011 – 04/2013: Geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK); Meisterpreis der Bayerischen Staatsregierung; Schwerpunkte: betriebswirtschaftliche Steuerung, Management und Führung. - 09/2007 – 02/2010: Geprüfter Industriemeister Fachrichtung Mechatronik (IHK); Meisterpreis der Bayerischen Staatsregierung; Schwerpunkte: betriebswirtschaftliches Handeln, Produktions- und Prozessorganisation, Personalführung und -entwicklung, Qualitäts-, Arbeits- und Umweltschutz, technische Systemintegration. - 07/2007: Ausbilder-Eignungsprüfung (AdA). - 09/2001 – 02/2005: Duale Berufsausbildung zum Mechatroniker (IHK) bei einem Logistikkonzern. - 09/1997 – 08/2001: Mittlere Reife (Wirtschaftszweig). Weiterbildung: Führung und Organisation (Betriebswirtschaft kompakt, Excellent Leadership, Crashkurs Recht für Führungskräfte, Führungskommunikation, Management Training für junge Führungskräfte; 2017–2022); Methoden und Qualität (Lean-Methodenkompetenz 02/2026, Microsoft Power BI Desktop 04/2021, FMEA-Training 01/2020, Null-Fehler-Produktion 07/2017). Systemkenntnisse: ERP (Oxaion, proALPHA, Microsoft Dynamics AX); BI und Reporting (Power BI, Qlik Sense, proALPHA Analyzer, GBTEC, BPMN Bizagi Modeler); Produktions- und Qualitätssysteme (CAQ, MES, FMEA-Software, SolidWorks); Projekt- und Zusammenarbeitstools (Microsoft 365, MS Project, SharePoint, Teams, Slack, Jira, Notion); HR-Systeme (HRworks, Personio, tisoware). Normenkenntnisse: ISO 9001, ISO 13485. Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (gute Kenntnisse, B1+; Cambridge PET 2022, Speaking B2).