Standort
Europa (mit Fokus auf Deutschland und Skandinavien)
Verfügbarkeit
Vollzeit
Sprachen
Dänisch (Muttersprache), Englisch (Fließend), Deutsch (Mittelstufe mündlich, Grundkenntnisse schriftlich)
Branchen
IT-Beratung, Pharma, Manufacturing, Farben & Industriebeschichtungen, Chemieprodukte, Life Sciences
Skills
Kernkompetenzen
- Führung von globalen IT-Transformationsprogrammen
- Erfolgreiche ERP-Konsolidierung und Implementierung
- Aufbau und Skalierung von IT-Organisationen
- Management großer IT-Budgets und Portfolios
- Starke Expertise in SAP und Microsoft Dynamics
- Erfahrung in regulierten Branchen (Pharma)
- Fähigkeit zur C-Level-Zusammenarbeit
- Internationale Führungserfahrung
Zusammenfassung
International erfahrener IT-Executive mit über 20 Jahren Erfahrung in Transformationsprogrammen an der Schnittstelle von Technologie, Business und Unternehmenskultur. Management von Komplexität und konsequente Umsetzung von IT-Strategien, als Wegbereiter für große Business-Applikationen und ERP-Programme. Gestalter effizienter KI-gestützter IT-Roadmaps und langjähriger Manager leistungsstarker internationaler Teams. Ruhige und klarheitsorientierte Führung im People-first-Mindset zur Lieferung messbarer Ergebnisse in globalen Organisationen. Management eines 60 Mio. € IT-Portfolios, Konsolidierung von 13 ERP-Systemen in eine globale Plattform, Aufbau einer neuen ERP-Consulting-Einheit und Projektakquise von 20 Mio. €. Verbindung von wirkungsvoller Führungspräsenz mit operativer Stringenz und tiefer ERP-/Business-Application-Expertise (z. B. SAP, D365 - FSCM). Executive Leadership & Governance: Über 20 Jahre Führung cross-funktionaler Teams, Transformationsprogramme und hochkritischer Initiativen in globalen Umfeldern. Leitung einer globalen Organisation mit über 80 FTEs sowie mehr als 80 externen Beratern. Organisations-Transformation & Kulturwandel: Treibt End-to-End-Transformation, indem strategische Vorgaben konsequent in Arbeitsweisen überführt werden. P&L- & Budgetverantwortung: Umfassende Verantwortung für Budgets bis 60 Mio. €. Stakeholder-Management & C-Level Zusammenarbeit: Vertrauenswürdige Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten, CEOs und CIOs. Internationale & standortübergreifende Führung: Leitung von Teams in Europa, Asien und Nordamerika. ERP-Strategie & Großimplementierungen: Umfangreiche Führungserfahrung in SAP ECC, SAP S/4HANA und Microsoft Dynamics 365 FSCM. Verantwortung für ERP-Transformationsprogramme in 60+ Ländern. Digitale Transformation & IT-Modernisierung: Verbindung von Enterprise-IT-Strategie mit pragmatischer Umsetzung. Erfahren in Cloud-Plattformen, KI-Enabling, skalierbarer Architektur und businessgetriebener Transformation. IT-Integration in M&A-Kontexten: Erfahren in IT-Integration, Infrastruktur-Harmonisierung und Prozess-Alignment. Daten- & Prozessoptimierung: Fokus auf Verbesserung der Daten-Transparenz und operativen Agilität. Compliance-, Risiko- & Governance-Frameworks: Erfahren in regulierten Branchen (z. B. Pharma) und Manufacturing. Berufserfahrung umfasst die Gründung und Skalierung einer Tochtergesellschaft in einem nordischen Land, die Positionierung als vertrauenswürdige Marke im D365-FSCM-Umfeld, Akquise von ERP-Transformationsprojekten im zweistelligen Millionenbereich, Führung komplexer Transformationsprogramme und Beitrag zu Skalierungsstrategien. Globale Verantwortung für ERP-Strategie, Systeme und Umsetzung über SAP- und D365-Plattformen, Führung globaler Teams und Consultants, volle Budgetverantwortung (60 Mio. €), IT-Investment-Governance und Programmdelivery. Vereinheitlichung von 13 ERP-Systemen und Rollout auf einer globalen Plattform in 60+ Ländern, Leitung der unternehmensweiten Umstellung auf Microsoft D365 FSCM, Start und Steuerung von SAP S/4HANA-Initiativen. Steuerung globaler IT-Programme in hochregulierten Pharma-Umfeldern, Verantwortung für Infrastruktur-Konsolidierung, System-Upgrades und Prozess-Harmonisierung. Konsolidierung globaler Rechenzentren, Implementierung klinischer Management-Plattformen. End-to-End-Projekte in Applikationen, Infrastruktur und BI-Systemen, Vendor-Negotiations, Budgetierung und Team-Performance. Aufbau einer neuen Business-Intelligence- & Data-Warehouse-Einheit. Führung von Teams bei erfolgreichen Upgrades von Clinical Management Systems.