COO / Werkleiter Kandidat #698f545c

Skills

Kernkompetenzen

• Langjährige Erfahrung als COO/Werkleiter mit P&L Verantwortung
• Erfolgreiche Führung und Entwicklung von bis zu 800 Mitarbeitern und internationalen Teams
• Expertise in Strategieentwicklung
• Change Management und Operations Management
• Nachweisliche Erfolge in Prozessoptimierung
• Digitalisierung und Effizienzsteigerung
• Umfassende Erfahrung im Aufbau und der Verlagerung von Produktionsstätten und Logistikzentren
• Starke analytische Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz

Zusammenfassung

Dynamischer, analytischer und umsetzungsstarker Manager mit hoher Ziel- und Ergebnisorientierung sowie strukturierter und prozessorientierter Arbeitsweise. Langjährige Erfahrung als COO, Werkleiter, Technischer Betriebsleiter und Produktionsleiter in den Bereichen Produktion, Qualität, Planung, Logistik und Industrial Engineering. P&L Verantwortung, Führung und Weiterentwicklung von bis zu 800 Mitarbeitenden und internationalen Teams in Automotive, Pharma und Packaging. Sicher in der Strategieentwicklung und im Change Management. Operations Management mit Methodenkompetenz zur Prozessstandardisierung, Erhöhung der Effizienz, Steuerung über KPIs, Digitalisierung und Continuous Improvement-Methoden. Aufbau und Inbetriebnahme von Serienfertigung und Fertigungslinien sowie nationale und internationale Verlagerungen. Werkaufbau für Großprojekte, Abwicklung und Verlagerung kompletter Werke mit 550 Mitarbeitenden sowie Neubau eines Logistikzentrums. Digitalisierung der Produktion und Logistik (u.a. Shopfloor-Management, MES). Implementierung eines nachhaltigen Energiemanagements mit signifikanten Einsparungen. Hohes technisches und betriebswirtschaftliches Knowhow gepaart mit hoher Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz sowie Hands-on-Mentalität. Berufliche Stationen umfassen leitende Positionen in der Automobil-, Pharma- und Verpackungsindustrie. Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Standortstrategien, die Führung von Teams bis zu 800 Mitarbeitern, die Steuerung operativer Wertschöpfungsketten, Ergebnisverantwortung für Kosten, Budget, Investitionen und Produktivität. Implementierung neuer Fertigungslinien und Technologien, Förderung einer leistungsorientierten Führungskultur, Effizienzsteigerung und Prozessstandardisierung. Sicherstellung von Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsstandards. Aufbau digitalisierter Energiemanagementsysteme und Implementierung von KPI-Systemen zur Steuerung und Transparenz. Fokus auf Wachstum, Profitabilität und Turnaround Management. Management von Großprojekten inklusive Aufbau von Werken mit neuer Fertigungstechnologie. Launch von Großbaureihen. Entwicklung und Einführung nachhaltiger Energiemanagementsysteme. Aufbau/Neubau von Werken nach Großereignissen. Reorganisation von Standorten und Schließung von Werken bei gleichzeitiger Gewährleistung laufender Produktion. Steigerung von Umsatz und Profitabilität. Implementierung neuer Lackieranlagen und Weiterentwicklung zu globalen Top-Anlagen. Signifikante Energiekosteneinsparungen. Personalkostenreduzierung durch Neubau von Lagern und Einführung von Fahrerlosen Transportsystemen. Implementierung verketteter robotergestützter Montage. Erfolgreiche Launches von Großbaureihen. Wiederaufbau von Werkhallen nach Brand. Steigerung des Gesamtanlagennutzungsgrads. Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbeurteilungssystemen. Einführung von Lean-Methoden wie Kanban, Ishikawa, Heijunka, MUDA, SOS und SMED.